Études de cas secteur par secteur
Chaque mission commence par une ligne de base honnête et se termine par un indicateur que vous pouvez rejouer. Les gains ci-dessous dépendent du périmètre — mais la démarche, elle, est la même.
Digitalisation LIMS — industrie des gaz
Déploiement d'un système de gestion de laboratoire conforme ISO/IEC 17025 et TUNAC : traçabilité complète des échantillons, signature électronique, édition des rapports et interfaçage avec l'ERP.
Amélioration continue Lean Six Sigma
Mission DMAIC sur une ligne de production : 5S, SMED, standardisation des postes et boucle de contrôle quotidienne. Certification Green Belt des équipes internes en interne.
ERP & BI : un système, un pilote de bord
Implémentation Odoo, tableaux de bord KPI connectés aux capteurs IoT pour la production, la qualité et la traçabilité matières. Reporting automatisé pour la direction.
Préparation certification ISO 9001
Cartographie des processus, gestion documentaire, plan d'audits internes et accompagnement lors de l'audit de certification. Obtention sans écart majeur.
Automatisation des processus administratifs
Robots RPA pour la saisie, le contrôle et le reporting inter-systèmes. Des équipes libérées des tâches répétitives et concentrées sur la valeur.
Supervision temps réel & maintenance prédictive
Capteurs IoT sur lignes critiques, tableau de bord OEE en temps réel et alertes de maintenance prédictive réduisant les arrêts non planifiés.
La voix de ceux qui nous font travailler
Nous ne citons pas de faux dirigeants. Voici ce que disent, en substance, les responsables opérationnels que nous accompagnons au quotidien.
« BAIT parle la langue du terrain ET celle du digital. En quelques mois, nous avons digitalisé notre laboratoire, formé nos équipes au Lean et obtenu la conformité ISO 17025. Le taux de service a suivi. »
« Ce qui change tout, c'est qu'ils partent avec nous, pas à notre place. Nos chefs de poste pilotent eux-mêmes les tableaux de bord qu'on a construits ensemble. »
« L'ERP collait enfin à notre façon de travailler. Moins de réunions de crise, plus de décisions appuyées sur des chiffres réels plutôt que sur le ressenti. »